日前，捷太格特（JTEKT）披露了2023年度*的全球財務(wù)數(shù)據(jù)。2023年度，隨著新冠疫情緩和、半導(dǎo)體供應(yīng)情況好轉(zhuǎn)、日元貶值、以及捷太格特在日本和北美地區(qū)的銷售擴大，2023年度捷太格特繼續(xù)實現(xiàn)了增收增益。2023年度，捷太格特全球銷售額約為18,915億日元（約合939億元*），同比增加約12.7%。捷太格特中國地區(qū)銷售額約為88億元，同比減少約3.3%。外部環(huán)境急劇變化，對發(fā)展水平和速度的要求變得更高，面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境，捷太格特中國全體同仁通過削減固定費用、降低成本等活動，努力降低因銷售額下降導(dǎo)致的利潤減少，為穩(wěn)定收益做出了貢獻(xiàn)。
第一期中期經(jīng)營計劃（2021年度-2023年度）剛剛結(jié)束，2024年度捷太格特將繼續(xù)擴大面向自主品牌客戶的銷售、針對客戶的技術(shù)要求加強對應(yīng)，縮短開發(fā)、試做、生產(chǎn)準(zhǔn)備所需時間，進一步加強研發(fā)樣品試做的現(xiàn)地化、提高間接部門生產(chǎn)效率，通過縮短現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍（C/T），生產(chǎn)成本改善、省人化投資等提高競爭力，主動迎接挑戰(zhàn)，強化收益體制。
*注1：2023年4月-2024年3月
*注2：本新聞稿設(shè)定 1元（人民幣）=20.14日元 為換算標(biāo)準(zhǔn)
（一）捷太格特集團
在“汽車”領(lǐng)域，受中國以外地區(qū)銷量增長的影響，2023年度全球銷售額為13,444.38億日元(約合668億元)，同比增加約17.7%。
在“產(chǎn)機?軸承”領(lǐng)域，亞洲地區(qū)銷量雖有下滑，但受歐洲及其他地區(qū)銷量增加的影響，2023年度該領(lǐng)域全球銷售額為3,580.77億日元（約178億元），同比增加約1.9%。
在“機床”領(lǐng)域，受北美和亞洲地區(qū)銷量增長的影響，2023年度全球銷售額為1,889.89億日元(約合94億元)，同比增加約2.7%。
（二）捷太格特中國
2023年度，日系品牌汽車銷量下滑，客戶需求減少、生產(chǎn)計劃頻繁調(diào)整。在此環(huán)境下，捷太格特配合生產(chǎn)調(diào)整、開展經(jīng)費削減和成本改善等活動，穩(wěn)定了公司收益狀況，努力將外部環(huán)境帶來的損失降到了最低限度。
同時，“安全第一、品質(zhì)第二”是我們開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本理念。2023年度，捷太格特依然著力將安全放在首位，由上至下，不斷要求和改善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境，通過定期實施的公司高層安全巡檢，工廠互檢等活動，多視角發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患并徹底實施對策，努力實現(xiàn)“零災(zāi)害”。對比2022年度，2023年度沒有出現(xiàn)停工災(zāi)害，其他各類災(zāi)害也明顯減少。
今后，捷太格特中國將持續(xù)為客戶提供安全、安心的品質(zhì)，全員合力打造出“滿足客戶期待”，能讓客戶“選擇”，并“持續(xù)選擇”的產(chǎn)品品質(zhì)。具體我們將實施下述措施：1）確保“不流出”、“不產(chǎn)生”不良品，確保制造品質(zhì)。2）在開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段確保產(chǎn)品的安全?安心。3）將在Bad News First和EDER（問題快速發(fā)現(xiàn)·快速解決）中獲得的實踐與失敗作為“寶貴經(jīng)驗”，不斷進行業(yè)務(wù)和流程改善。
（三）捷太格特集團做出的努力
盡管由于各國貨幣緊縮政策對全球通貨膨脹造成的影響不斷擴大、中國經(jīng)濟增長放緩及各地區(qū)軍事沖突導(dǎo)致能源價格上漲等原因，使人們對經(jīng)濟衰退的擔(dān)憂仍在蔓延，但隨著汽車產(chǎn)量的恢復(fù)及其他因素的影響，經(jīng)濟正在逐步復(fù)蘇。
根據(jù)第一期中期經(jīng)營計劃（2021年度-2023年度），捷太格特致力于通過積極應(yīng)對電動化、智能網(wǎng)聯(lián)、可持續(xù)發(fā)展循環(huán)型社會轉(zhuǎn)型等，解決社會問題，提高競爭力，擴大事業(yè)發(fā)展，為此捷太格特進行了結(jié)構(gòu)改革，將通過降低成本和固定支出所得到的資金用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新事業(yè)等業(yè)務(wù)發(fā)展。
關(guān)于第一期中期經(jīng)營計劃中的“強化經(jīng)營基礎(chǔ)”,針對2019年度37億日元的凈利潤赤字，捷太格特將改善損益分歧點視為當(dāng)務(wù)之急，并推進了合理化改革，包括消除收益改善探討禁區(qū)、整合關(guān)聯(lián)公司、歐美事業(yè)改革等。
改革結(jié)果有了顯著改善，2020年度損益分歧點銷售額的2019年度銷售額占比為92.0%，而2023年度損益分歧點銷售額的2019年度銷售額占比改善為82.5%。雖然沒有達(dá)成原定的2023年度80%的目標(biāo)，但是，自2020年以來受到通貨膨脹等不利因素的影響，捷太格特仍保持盈利，并實現(xiàn)連續(xù)三年增收增益，難能可貴。
在支持收益體制方面，本期為了加強全公司風(fēng)險管理，新成立了“捷太格特風(fēng)險管理委員會”，以重點討論什么是應(yīng)該管理的風(fēng)險，以及與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的風(fēng)險對策和目標(biāo)等，同時，捷太格特旨在構(gòu)建可以全面地、均勻地提取以及評估風(fēng)險的風(fēng)險管理體制。
此外，為了進一步推進業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，捷太格特還成立了IT數(shù)字本部，開始推進全員參與的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴活動等，今后捷太格特也將努力強化集團一體化的經(jīng)營治理。
作為“強化競爭力”的措施，捷太格特在“汽車事業(yè)”領(lǐng)域通過削減固定費用和降低成本，穩(wěn)步恢復(fù)了收益能力，同時為了著眼未來實現(xiàn)更高的收益，推出了以“設(shè)計更簡單、更節(jié)省空間”為設(shè)計理念的第二代RP-EPS。
<第二代RP-EPS 概念圖>
在“產(chǎn)機和軸承”方面，為達(dá)成2030年度目標(biāo)，捷太格特將發(fā)展重點設(shè)定為“電動汽車用軸承”和“機器人等產(chǎn)業(yè)機械成長領(lǐng)域用軸承”。
在電動汽車用軸承領(lǐng)域，捷太格特推出了超窄軸承(JUCB)、導(dǎo)電軸承(JUEB)等產(chǎn)品，在機器人等產(chǎn)業(yè)機械成長領(lǐng)域用軸承方面，捷太格特通過獲取新項目，不斷提高了市場占有率。為達(dá)成事業(yè)目標(biāo)，大家必須團結(jié)一致，推進銷售擴大、產(chǎn)能提高及各種改善活動，提高競爭力。
在“機床和系統(tǒng)”領(lǐng)域，捷太格特為了擴充核心產(chǎn)品—外圓磨床的陣容，以及作為豐田集團一員為汽車電動化做出貢獻(xiàn)，開始了電池生產(chǎn)設(shè)備的開發(fā)和制造。同時捷太格特致力于汽車和產(chǎn)業(yè)機械的交叉銷售，增加了新商機。
在“售后市場”領(lǐng)域，捷太格特旨在成為提供支持汽車全生命周期解決方案的合作伙伴，徹底落實“從市場需求出發(fā)”的觀點，除了加大汽車零售品庫存?zhèn)湄浿?，通過收集分析以軸承產(chǎn)品為中心的客戶需求信息，捷太格特成立了集團銷售本部，統(tǒng)括了各公司的銷售網(wǎng)點，加強交叉銷售。
同時，在銷售額和利潤下降的背景下，捷太格特通過間接提高部門效率等措施確保收益最大化，加強對話，力求全員參與以實現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)。
針對“面向未來市場”，在日益擴大的電動車市場，作為電驅(qū)動（e-Axle）系統(tǒng)里電機、減速器等零部件供應(yīng)商，為了更好服務(wù)于廣大客戶，捷太格特推出了一體式行星減速機(JUCD)、超窄軸承（JUCB）、超短型密封圈(JUCS)等可為電池提供更多搭載空間的超小型產(chǎn)品。
同時，為實現(xiàn)安全、安心、舒適的自動駕駛，捷太格特陸續(xù)推出了J-EPICS(Steer-by-Wire：與自動駕駛具有高適配性的新型轉(zhuǎn)向系統(tǒng))和Pair driver（連接自動駕駛系統(tǒng)和駕駛員"意圖"的系統(tǒng)）等具有高附加價值的新產(chǎn)品。
此外，為了解決測量、設(shè)備檢查、警備、物流等眾多社會問題，捷太格特參與了利用無人機解決社會問題的項目，并通過提供高耐熱鋰離子電容器及相關(guān)技術(shù)為社會做出貢獻(xiàn)。
在解決其他社會課題上，在活用現(xiàn)有事業(yè)中積累的輔助技術(shù)和先進安全技術(shù)等的“Active Life”業(yè)務(wù)方面，捷太格特開發(fā)并開始量產(chǎn)了減輕護理人員負(fù)荷的輔助用輪椅電動輔助裝置J-PAS fleairy。
<J-PAS fleairy概念圖>
第一期中期經(jīng)營計劃中，在捷太格特最為重視的“人材培養(yǎng)、體制建設(shè)”方面，每位員工都需要自主思考 “客戶的需求是什么”“為此自己應(yīng)該做些什么”，捷太格特也需要以營造“想說就能說、想做就能做”的公司氛圍為目標(biāo)。
為此，捷太格特一直致力于推進培養(yǎng)能夠解決問題的人才，以及能真誠對話的良好職場氛圍。同時，為了“更好地工作”，捷太格特致力于構(gòu)建“改善”機制并進行推進，營造培養(yǎng)人材的職場環(huán)境。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，解決客戶的課題，捷太格特創(chuàng)建了一個名為“Answers-Laboratory （A-Lab）”的內(nèi)部社區(qū)，供銷售本部員工間互相交流。
另外，針對日系其他公司發(fā)生的認(rèn)證違規(guī)等問題，捷太格特集團全體加強自律，實施了確認(rèn)是否違反規(guī)則的職場總點檢，結(jié)果雖然沒有發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)違規(guī)案件，但發(fā)現(xiàn)了一些與職場氛圍有關(guān)的課題。為了解決這些職場課題，勞資雙方通過反復(fù)真誠的交流對話，致力于實現(xiàn)生氣勃勃的職場風(fēng)氣。今后捷太格特將繼續(xù)通過滲透“捷太格特基本理念”，徹底踐行“人材培養(yǎng)、體制建設(shè)”的事業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)“One JTEKT”。
<捷太格特的基本理念>
基于捷太格特“為了地球，為了社會，為了客戶”的基本理念，捷太格特積極開展環(huán)保事業(yè)以響應(yīng)碳中和計劃，持續(xù)為地球、社會和客戶做出貢獻(xiàn)。此外，近年來國內(nèi)外客戶對碳中和的要求愈加具體，從中也可以看出應(yīng)對氣候變化的重要性日益加強。針對2022年5月捷太格特集團提出的“2035年達(dá)成All JTEKT碳中和計劃”，捷太格特通過生產(chǎn)技術(shù)革新以推進節(jié)能活動，同時積極引進可再生能源，通過示范工廠的實證采用新的能源，加之全體員工堅持不懈對日常業(yè)務(wù)進行持續(xù)改善，徹底實施了各項節(jié)能活動。今后，捷太格特將推進第七次環(huán)保活動計劃，為未來的孩子們守護美麗的地球。
（四）展望未來
作為同時經(jīng)營機床和軸承等重要部品的公司，捷太格特旨在秉持著“為了地球、為了世界、為了客戶”的基本理念，以解決社會問題和客戶的困難為目標(biāo)。
在名為“體制強化的3年”的第一期中期經(jīng)營計劃中，捷太格特在提高損益分歧點銷售額比率，以及構(gòu)建實現(xiàn)穩(wěn)健盈利的收益體質(zhì)方面取得了很大的進展，但在實現(xiàn)“擴展現(xiàn)有事業(yè)及開拓新事業(yè)”、“收獲及得到質(zhì)變”方面仍面臨著許多挑戰(zhàn)。
在第一期中期經(jīng)營計劃中，捷太格特打著“真正的One JTEKT”的旗號，以逐漸改善公司內(nèi)、集團內(nèi)的交流為最終目標(biāo)，致力于打破集團、各事業(yè)間存在的壁壘。今后捷太格特將在加速推進“真正的One JTEKT”的同時，通過認(rèn)識和活用優(yōu)勢，構(gòu)建一個能迅速向客戶提出解決方案的體系。
另一方面，在推進各種措施以應(yīng)對不斷變化的時代的同時，捷太格特需要提高進行現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率，并創(chuàng)造余力以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。此外，捷太格特將通過回歸工作的初衷，徹底杜絕浪費，同時簡化業(yè)務(wù)流程，并最大限度地利用數(shù)字技術(shù)推進系統(tǒng)化，構(gòu)筑安全且安心的IT數(shù)字化基礎(chǔ)，以大幅提高效率，從而最大限度地分配時間來解決課題。
而集團的每一位員工都是這些任務(wù)的實際執(zhí)行者，沒有員工的成長就無法解決課題。因此今后捷太格特將以“捷太格特的基本理念”為核心，以培養(yǎng)能夠根據(jù)捷太格特的基本理念進行自主行動的人材為目標(biāo)構(gòu)建體制。
如果能夠不滿足于現(xiàn)狀，能夠為了地球、為了社會、為了客戶從而不斷增加能夠持續(xù)進行改善的人才，能夠自發(fā)創(chuàng)造并自主解決課題，相信捷太格特集團就會開辟出一片光明的道路。為了10年后、20年后集團所有員工都能夠笑著安心地工作，捷太格特也一直致力于成為No.1&Only One的企業(yè)，并不斷推進“One JTEKT”。將捷太格特的基本理念付諸實踐，努力成為為社會、客戶、社員提供不可或缺價值的捷太格特，朝著不輸給任何公司的強大企業(yè)不斷邁進！